Science：合作型研究面临终究

科学知识合作关系可以很随意，就像在喝咖啡时交流初衷一样；但也可以像曼哈顿方案、大型强子对撞机或人类DNA方案一样浩瀚不朽。这些科学知识合作关系逐渐带进我们展开科学知识信息量化的举例来说。扬名当今世界，支助但政府机构对合作关系的重申是有多重原因的，当然极其重要的一点是因为“花钱”。“资源在缩减。”俄克拉荷马州立新大学督导信息量化实习的教务主任Alicia Knoedler对此，“因此但政府、行业和一些私人赞助者格外偏好于合作关系型信息量化。”因为在他们看来，由各位专业人士合作关系解决问题却是要比支助多个单独的建设项目较为必要，在核心该基地对等设备可以避免重复（建设）并减少维修费用。很多支助但政府机构渴望将信息量化发现展开实验性，并且将信息量化科技成果转化到实际系统设计上，这就必均需生物科学二者之除此以外的合作关系。举例来话说，2012年，护理保健体系来与信息量化之为中心从加拿大国立新护理信息量化院（NIH）取得了1130万美元的共同私人但政府机构，该信息量化之为中心正要帮助倡议学术界科学知识家和护理保健体系二者之除此以外的信息量化合作关系，降低临床实践的科技成果。华盛顿大学微脊椎动物名誉教授Michael Katze目前正要带领国立新护理信息量化院的共享建设项目，使用分子脊椎动物学的分析方法对病原与体内二者之除此以外的互动展开信息量化。他时说话说：“国立新护理信息量化院对于基础科学知识没耐心，他们渴望有鉴于此倡议疫苗和其他系统设计的研制。”实质上，国立新护理信息量化院在2006年才封闭了多位建设项目带头人的同样，这对于当前合作关系的大趋势来话说并未是格外慢了半拍。加拿大各地区科学知识私人但政府机构可能会（NSF）的合作关系型科学知识模型则以外较长小时的历史知识，即已在20世纪8020世纪，各地区科学知识私人但政府机构可能会就开始在其工程建设信息量化之为中心筹划合作关系型科学知识先前。Knoedler对此，各地区科学知识私人但政府机构可能会在支助一门合作关系之外即便如此是不争的带头人，兼有科学知识电子技术之为中心以及产业与各地区高校合作关系信息量化建设项目。在但政府的支助下，加拿大的信息量化的组织还包括可再生部的创新之为中心和可再生前沿信息量化之为中心，以及加拿大中华民国内政部的区域气候之为中心。加拿大产业创新局域网则得不到可再生部和国防部的支助，将脊椎动物电子技术或一台人学的创新科技成果推向市场。而在此之后脑信息量化方案则可以造就格外多的合作关系从之中，也就是国立新护理信息量化院的建设项目支助。国立新护理信息量化院的建设项目支助主要依托利用对等资源的建设项目信息量化医护人员，其之中，向前列腺癌监测联合可能会（BCSC）透过了2000万美元的支助。前列腺癌监测联合可能会每年可能会从各地区多个乳头X光体检但政府机构之中收集纵向信息，为数不多并未通过观察了超过1000万例乳头X光照片。这些信息和其他信息都来作前列腺癌风险因素和前列腺癌筛查、诊断和治疗的必要性信息量化当之中。高度集之中的经营管理之为中心降低了信息量化效率，而且前列腺癌监测联合可能会的沟通渠道也降低了信息量化的效率。“大家才可能会单独实习，而是通过四人实习的来与作用降低科学知识信息量化的数量级。”加州大学怀特分校医学院院长、脊椎动物脊椎动物学名誉教授Diana Miglioretti如上对此，她同时也兼加拿大人群健康信息量化所高级副名誉教授以及前列腺癌监测联合可能会的建设项目共同督导人。但是像前列腺癌监测联合可能会这样的建设项目并不是一蹴而就。这就是为什么发展专业人士可能会话说，合作关系型信息量化的第一步就是组建一支信息量化的团队。成立新强悍的关系“我对于合作关系的极其重要建议就是提前成立新强悍的信息量化关系。”Knoedler话说。所有的合作关系伙伴都能够发觉，他们是信息量化的团队之中不可或缺的一员，否则他们则可能会浮现纰漏或者之中途解散。而且不该在申领之中好好表面文章，Knoedler对此，“如果这同样只是被须要到的团队，却无法真正地融入进去，审稿人样子就能看出来。”要一切都是成立新很好的跨生物科学信息量化的团队，就要展开严苛的审查。你必均需同样高级副名誉教授，因为但政府机构偏好于支助以外名声的信息量化者。然后你必均需探寻以外的团队精神的合作关系伙伴。Katze同样的合作关系伙伴都是他们信息电子技术的专业人士，而且是许多人忠心的队友，必均需将科研科技成果融入到连续性的建设项目目标之中。成立新真实、有意义的合作关系，他话说。不该招那些只发觉顺利展开私人但政府机构要求的人。苏黎世州但政府理工学院名誉教授Ruedi Aebersold也是这么一切都是的，他的最高效合作关系就是与一群专注的的团队，在有时限的建设项目上紧密合作关系。Aebersold是Systemsx.ch网站的创可能会执行官，该网站由12个瑞士各地区高校和信息量化但政府机构共同合作关系，对一门的分子脊椎动物学建设项目展开支助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的研究团队实习蜕变为多位副名誉教授的来与信息量化。在20世纪9020世纪后期，国立新护理信息量化院的年度预算正要加倍增长，与此同时，分子脊椎动物学也开始勃兴。在这个信息电子技术，对信息的液压将脊椎动物学家、电脑Python、脊椎动物工程建设师和脊椎动物学家都聚集在四人。从2002年到2009年，Aebersold兼国立新护理信息量化院一项药理学电子技术的之为中心私人但政府机构建设项目带头人。这个建设项目取得了巨大的成功，他的建议是：“忍住大扩张的冲动。”如果你把所有可能牵涉到的信息量化伙伴都加入进来，你的的团队就可能会过于臃肿，效率也不可能会高。而且作为建设项目带头人，真必均需裁人的时候，你可能会真是很尴尬。实质上，Aebersold和其他科学知识家都对北美的组织的合作关系私人但政府机构有所不满，该私人但政府机构要求申领的团队必均需有来自具体情况信息电子技术的合作关系伙伴，如小企业，还有地缘区域的要求，如信息量化基础设施不强悍的各地区。这些机制反映了欧盟委员会的发展愿景主要是城镇化、安定和与其他成员二者之除此以外的社可能会向心力。“但最必要的合作关系不是随处投花钱，而是在具体情况几个该小组上完成大量的贷款。”Aebersold对此，取得大量私人但政府机构的研究团队将把这个建设项目放入首要位置。他举了一个经典的例子，来与私人但政府机构就为一群非常专注于科研的小的团队透过贷款。Agnes Kulcsar是北美信息量化理事可能会来与私人但政府机构的协调督导人。北美信息量化理事可能会督导帮欧盟委员会支助由副名誉教授带领的建设项目。在2012年，北美信息量化理事可能会科学知识理事可能会成立新了依托多位信息量化医护人员的来与私人但政府机构建设项目。Kulcsar对此，这个建设项目的目标是“帮助小的团队的信息量化医护人员共同造成了过关斩将，使用一门信息量化，打破常规的分析方法，看看必均需取得什么突破，甚至必均需带动在此之后信息量化信息电子技术。”为了达到这一总目标，建设项目申领报告之中的建设项目大小不一、主题和的团队组成都是灵活的——无法跨国信息量化的要求。为数不多，得不到支助的建设项目从人文科学知识，到量子天体物理学再到临床科学知识信息电子技术。当前一轮申领报告在复审、得不到支助后，将在2014上半年对建设项目的价值展开评估。Kulcsar重申信息量化的团队的益处。她话说，来与私人但政府机构极其重要的标准是示范“所有事物都聚在四人——有一项恰当的过关斩将和强悍的科学知识合作关系伙伴，专业知识必均需完全互补，而只有这些人、充分利用这个尽早才能顺利展开这个建设项目。”Kulcsar话说，为数不多，成功案例之中都符合不屈不挠的自我意识和兴奋人心的科学知识。这种兴奋来自于一丝不苟、谨慎的规划。多元一体化内华达州立新大学公共政策名誉教授Barry Bozeman正要信息量化各地区科学知识私人但政府机构可能会的实践者，他话说，你一旦有了理一切都是的信息量化的团队，就必均需设置基本准则。“人们的注意力都集之中在怎么抢到花钱，其他即已先不管，然后直到最后才发现正要。”他话说，“部门除此以外的合作关系可能可能会充满误以为，这种打破常规的的团队是能够经营管理的。”各个生物科学的准则都各有不同，比方话说作者身份、应当归功于谁、实习文化、对信息安全和科技成果分摊的所一切都是。Bozeman建议要提前讨论这些问题，要确切决策处理过程和年度预算，同时确切劳工分工和小时须要，“让人们发觉他们应当好好什么，什么时候好好。”你的的团队必均需贷款，所以在探寻支助时，密歇根州理工大学信息量化发展部主任Peter Larsen建议要与私人但政府机构支助但政府机构的建设项目档案室维持接洽，并串流来自相关但政府机构的留意。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等贷款在线必均需但政府机构串流，但也有Grants.gov等在线是免费的。Knoedler建议使用“之为中心（center）”、“之中枢（hub）”和“区域的（regional）”等关键词展开查看。如果你关注有限的提请从之中，你可以看看到但政府机构之中最高调但可能性也最大的合作关系申领从之中。下一步：撰写到简明扼要的申领。Knoedler和Larsen等私人但政府机构建设项目专业人士对此，共享建设项目的申领要花费成倍的小时，而且与单个建设项目私人但政府机构相比，思维方式也各有不同。你能够重申的团队具有多元化的专业知识，但也要重申所有人都致力于一个共同的目标。对于各地区科学知识私人但政府机构可能会的私人但政府机构申领来话说，你能够示范出建设项目对社可能会的广泛直接影响。“要时也些小时用于编辑。”Larsen对此，“因为这其之中有很多不同的专业人士都在加入。还有就是看看一个独立新评审人通读一遍申领书，尽可能申领的连续性性，不该让申领看起来是几个单独小建设项目的给定。”要一切都是看看到的团队之外的人通读申领书不是件容易的事，还要保证这同样不是潜在的竞争者或评审者，但你可以通过自己但政府机构的发展档案室展开查看。评审人探寻的是信息量化的亮点，而非专业术语，Kulcsar话说。她对此，在北美信息量化理事可能会，评审医护人员渴望申领书给他们的感觉是，“无论如何，建设项目结果都是许多人一看的。即便这不是完全按照方案展开的，这种合作关系也可能会取得理论性的结果。”Kulcsar和Aebersold都对此，不须专门受雇欧盟委员会专业的私人但政府机构的公司。Aebersold话说，尽管这些公司可以帮助你通过非常复杂的欧盟委员会申领，但各地区高校和信息量化但政府机构往往有自己的专业人士可以拟定这部分实习，这可以填充外部专业人士所均需的费用和小时。然而，如果你的各地区高校或信息量化但政府机构无法基础设施和人力物力去经营管理大型、多地点的私人但政府机构，你要开始重新招人。建设项目经营管理方面是能够要有的，可以对申领处理过程展开范本，并在抢到建设项目贷款后开会各个建设项目督导人。Knoedler话说，“要不看看建设项目经营管理方面就傻眼了。实质上，如果你无法把建设项目经理写到到私人但政府机构当之中，评审者可能会真是你根本不发觉自己在好好什么。”然而，科学知识家也往往不想要在经理身上花花钱。不过这只是大多数科学知识家。Katze的该小组就以外很多的共享私人但政府机构，上百人的的团队。因此他们成立新了自己的经营管理之为中心，督导贷款的筹措、共享和行政机关经营管理。Katze该小组之中的信息量化科学知识家Lynn Law刚开始就是在自己的研究团队好好科研，但如今他也蜕变开始经营管理共享建设项目。“我让大家各司其职，订下共识，尽可能大家以外共同的目标。”他话说，“Michael造就的建设项目督导人如今都惯用自己当老板，所以的团队合作关系对他们来话说并不是件易事。”很多科学知识家的经营管理技巧缺乏，Katze话说，这些技巧是大型共享建设项目的基本要求。他建议：“要学可能会分摊任务，相信他人，不该展开微观经营管理。让他们在自己的实习岗位上帮助成长。”Katze话说，要一切都是在大型共享建设项目上成功，就要求你在别的科学知识家往往不擅长的地方下功夫。“你能够要以外直率的性格，而且具有穿越时空精神，想要承担风险。”他话说，“作为一个建设项目带头人，如果人们无法取得科技成果，你能够要好好出艰苦的决定，并把他们从建设项目之中无缘出去。”Katze受训他的学生和博士后在以外多位信息量化医护人员的建设项目兼合作关系者和领导者。但是大多数科学知识界的人即便如此在适应合作关系型科学知识信息量化，众所周知是在对医护人员受雇、升职和年老行政机关官员的评估上。合作关系与职业生涯处于投身于停滞不前期的科学知识实习者在权衡多副名誉教授建设项目的时候必均需权衡利情事，这种建设项目可能会为他们造就知识、社交从之中和高性能的各地区乃至当今世界合作关系的声誉。比方话说，多位督导人的建设项目可能可能会直接影响到国立新护理信息量化院的新信息量化者身份，这个奖项主要权衡之前无法取得过国立新护理信息量化院主要私人但政府机构的申领者。另一个严峻的地方在于，你可能是建设项目所刊出文章之中排名第53的作者，因为在实习称赞和年老行政机关官员候选时，评审都可能会权衡第一作者署名文章。Aebersold话说：“从同样来话说，我对人的称赞标准是谁必均需在合作关系的环境下展开信息量化。但是当招揽的时候，我们可能会送出几百份简介，因此我们只能看第一作者。这种办法虽然是不健全的，但是我们能够称赞一同样对于整个的团队的贡献。”但是耶鲁大学脊椎动物医学信息学与电脑科学知识名誉教授Mark Gerstein则有自己的共享职业战略。先不话说其他建设项目，他的的团队正要致力于国立新护理信息量化院全力支持的DNA百科全书实习，致力于确切基本功能DNA学的重要环节；可再生部的分子脊椎动物学知识库，对信息展开对等和量化；以及当今世界1000个颇受支助的DNA方案，信息量化人类基因变异。“我并未惯用了作为一台大一台之中的一个齿轮。”Gerstein对此，这种合作关系所好好的信息量化要比一个研究团队的直接影响要非常大。但他也承认，这个实习并不符合年老行政机关官员聘雇制度的称赞惯例。“大多数各地区高校所一切都是你能造就自己的贷款和篇文章，因此我也在这之外帮助。”Gerstein首先让自己研究团队的学生和博士后在大型合作关系之中磨练，然后给他们一些小的后续建设项目来刊出第一作者的篇文章。通过这个战略，研究团队的成员得以在当今世界各地取得毕业生的行政机关官员。处于投身于停滞不前阶段的科学知识实习者也应随时与工学院领导和其他经营管理医护人员维持沟通，尽可能自己在大型共享建设项目的加入得不到领导的认可与重视。合作关系既有利也有情事，Gerstein话说，“有些时候你能够要等到整个的团队都本来后才能刊出科技成果，而且你能够好像。但有利的之外在于，你刊出的科技成果都是具有重要直接影响的，你的实习也是互相相连的。对于这些建设项目，连续性要好于几个部分的给定，我作为连续性的一部分颇受益匪浅。”■

编辑： zhongguoxing